Kölner Verbände Seminare - verbaendeseminare.de - Modernisierungsprozesse im Verband

Darum geht es

Führungskräfte von Verbänden müssen sich regelmäßig mit Problemen auseinander setzen, die von grundsätzlicher Bedeutung für die Zukunftssicherung ihrer Organisation sind. Dazu gehören beispielsweise die Anpassung der Verbandsausrichtung an eine veränderte Mitgliederstruktur oder Änderungen im Mitgliederverhalten, Strukturveränderungen, Reorganisationsmaßnahmen, größere Investitionsvorhaben, eine Fusion oder die Einführung neuer Management-Systeme.

Wer Veränderungsprozesse erfolgreich in Gang setzen will, wird sich mit Fragen der Erzielung von Akzeptanz, der Durchsetzung von Verhaltensänderungen und insgesamt der erfolgreichen Abwicklung von Lernprozessen auseinander setzen müssen. Dabei sind Grundkenntnisse über das „Wesen“ von Anpassungs-, Veränderungs- und Innovationsprozessen unerlässlich.

Dieses Praxisseminar stellt sehr pragmatisch die Grundlagen und das praktische Rüstzeug zur Bewältigung von Transformationsprozessen in Verbänden zur Verfügung.

Themen des Seminars im Überblick

Bausteine der Projekt-Architektur zur Abwicklung eines Wandlungsprozesses
Formulierung von Projektinhalten der zuständigen Instanz
Vereinbarungen von Wandlungszielen unter dem Hauptziel der Akzeptanz
Notwendigkeit der Bildung einer Sekundärorganisation bei komplexen Transformationsprozessen
Skizzierung eines Projektablaufs und laufende Konkretisierung in Tätigkeits- und Zeitplänen
Einbezug der externen aber auch der intern anfallenden Kosten für Arbeitszeitbelastung und Infrastruktur
Kontrolle der Übereinstimmung von Projektzwischenergebnissen mit dem Projektziel und Überprüfung der Kosten- und Zeiteinhaltung
Praktische Beispiele der Prozessumsetzung

Die Referenten illustrieren die oben stehende Planungssequenz eines Wandlungsprozesses am konkreten Beispiel des Deutschen Alpenvereins, wo sie gemeinsam einen Transformationsprozess initiiert, konzipiert und umgesetzt bzw. begleitet haben.

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