Mitglieder fordern einen leistungsstarken, gut organisierten und dienstleistungsorientierten Verband. Dies führt dazu, dass Verbände immer stärker wie Wirtschaftsunternehmen agieren. Die Strukturen müssen diesen gestiegenen Anforderungen angepasst werden und mit wachsen.

Gerade die verbandsspezifische Führung von Ehrenamt und Hauptamt fordert besondere Lösungen, damit das Risiko einer persönlichen Haftung der hauptamtlichen und ehrenamtlichen Entscheidungsträger begrenzt wird. Hierfür ist neben der Einführung eines Compliance-Systems auch ein auf die besonderen Bedürfnisse von Verbänden zugeschnittenes Versicherungskonzept nötig. Ist ein Schaden erst eingetreten, ist die Vermeidung einer persönlichen Haftung schwierig.

• Haftung des Vorstands
• Haftung von Verbandsgeschäftsführern
• Haftung von Präsidien, Beiräten und sonstigen Gremien
• Haftung im Ehrenamt
• Haftung gegenüber Dritten
• Haftung gegenüber Finanzamt und Sozialversicherungsträger
• Empfehlungen zur Satzungsgestaltung aus haftungsrechtlicher Sicht
• Organisation der Zusammenarbeit der Verbandsorgane und der Verbandsgeschäftsstelle
• Compliance in Verbänden – Inhalt und Anforderungen
• Schritte zur Einführung eines Compliance-Systems
• Spezifische Felder der Compliance in Verbänden
• Aufgabe eines Verantwortlichen für Compliance im Verband
• Grenzen und Möglichkeiten der persönlichen Absicherung durch eine D&O-Police
• Welchen Schutz bieten die gängigen D&O/Vermögensschadenversicherungen?
• Welche Versicherer bieten die Deckungen an?
• Vorstellung des DGVM-Modells
• 10 Punkte, die beim Abschluss eines Versicherungspakets
• beachtet werden sollten
  

Bescheinigung nach § 15 FAO*

Alle Teilnehmer erhalten ein Teilnahmezertifikat

(Änderungen vorbehalten)